Главная \ Услуги \ Управленческий и операционный консалтинг

Управленческий и операционный консалтинг

Основными задачами топ-менеджмента являются задачи сохранения и устойчивого развития бизнеса, достижения поставленных целей и экономических результатов. В условиях конкурентной борьбы и рыночной нестабильности в жизни каждого предприятия регулярно возникают проблемы разного уровня сложности, которые снижают эффективность работы, препятствуют движению вперёд и подрывают финансовую устойчивость компании.

Для современного рынка характерны кризисные явления и постоянные изменения внешней среды и технологий, что требует принятия своевременных и выверенных решений. Только так можно удержаться "на плаву", сохранить и обеспечить развитие бизнеса. Наш опыт практического консалтинга свидетельствует о том, что идеальных компаний не бывает и у каждого бизнеса есть резервы для преодоления трудностей и повышения своей эффективности.

Обращение к бизнес-консультантам позволяет посмотреть на проблему или задачу под другим углом: объективно, независимо, опираясь на научные методы и практический опыт. Специалисты консалтинговой группы «Центр» обладают высокой подтверждённой квалификацией, непревзойдённым 20-ти летним опытом практической работы и для каждой компании мы сможем предложить оптимальные решения с учётом специфики бизнеса и конкретного предприятия.

Оценка результатов деятельности предприятия осуществляется по совокупности ключевых показателей, и если изменения носят негативный характер, то это серьёзный повод задуматься о причинах данного явления. Однако, мы склонны недооценивать первые «звонки» и зачастую виним в этом случайные внешние факторы, а на подсознательном уровне надеемся, что скоро ситуация выправится и проблемы решатся. Это очень опасная позиция бездействия, которая впоследствии может привести к значительным потерям.

Симптомы, которые сигнализируют о необходимости объективного анализа ситуации и принятия действенных мер:

  • Снижение темпов роста;
  • Падение объемов и/или рентабельности продаж;
  • Рост операционных расходов и падение прибыли;
  • Снижение стоимости бизнеса;
  • Снижение привлекательности бренда;
  • Отсутствие результата от используемых методов продвижения;
  • Высокий уровень "текучки" персонала.

Данный список не является исчерпывающим. Иногда, осознавая наличие проблем, руководители не обращаются за услугами консультантов, так как уверены, что никто лучше них не знает специфику конкретного бизнеса, а их знаний и опыта хватит для успешного преодоления трудностей. Из-за этого происходит потеря времени и проблемы могут стать хроническими. Команда консалтинговой группы "Центр" убеждена, что выявлять и решать проблемы необходимо на ранних стадиях, пока они не трансформировались в полномасштабный кризис.

Что входит в управленческий консалтинг?

Наши специалисты решают как отдельные задачи, так и задачи комплексной проработки Вашего бизнеса:

  • Анализ деятельности компании и подразделений, выявление существующих проблем и их причин, разработка путей и способов решения;
  • Анализ и выстраивание бизнес-процессов, управление проектами, бережливое производство, резервы развития и повышение производительности труда;
  • Анализ существующей и разработка оптимальной организационной структуры компании;
  • Повышение операционной эффективности, снижение издержек производства, в том числе: оптимизация основных производственных и вспомогательных процессов, оптимизация производственных запасов и логистики, повышение загрузки оборудования и персонала;
  • Анализ продуктового портфеля, формирование портфеля перспективных продуктов и услуг;
  • Повышение эффективности закупок, анализ и отбор наиболее перспективных поставщиков;
  • Выстраивание и оптимизация каналов продаж, построение системы привлечения и удержания покупателей;
  • Анализ существующих и потенциальных рисков, разработка предложений по их нивелированию;
  • Масштабирование бизнеса.
Будь в "Центре" успеха
Обратный звонок
Мы Вам перезвоним
Или позвоните по номеру: